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Career Management, Recruitment

Women Can't Have It All!

In an age when the options for college-educated women seem boundless, a new debate about what women want — and whether or not they can expect to have it — is raging. On Thursday, January 16, 2014 the Aspen Institute hosted Barnard College President and author of Wonder Women: Sex, Power, and the Quest for Perfection Debora Spar in conversation with President and CEO of the New America Foundation and author of Why Women Still Can’t Have It All Anne Marie Slaughter. She says « It’s time to stop fooling ourselves, says a woman who left a position of power: the women who have managed to be both mothers and top professionals are superhuman, rich, or self-employed. If we truly believe in equal opportunity for all women, here’s what has to change ».

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Bâtisseur ou consolidateur, quel candidat êtes-vous ?

Par David Abiker

Recruter un vendeur de voiture, c’est recruter quelqu’un qui sera recruté par le client, c’est un peu la leçon que je tire de 20 minutes de discussion dans un véhicule Hyundai avec Patrick Gourvennec, patron de Hyundai France. Ce breton a passé dans sa vie deux entretiens de recrutement. A l’issue du premier, on l’a dragué sans prévenir avec un billet de 500 francs pour le convaincre d’accepter le job. Au cours du second, on l’a fait passer de l’autre côté du bureau pour lui montrer des slides et la stratégie de son futur employeur…

Aujourd’hui, le patron de Hyundai est à la tête d’une marque en expansion en France. Pour se faire une place sur le marché hexagonale, Patrick Gourvennec a le choix, dit-il. Soit il recrute des «consolidateurs», soit des «bâtisseurs».

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La formation, ça sert à rien…

Quel RH n’a jamais entendu cette phrase provocatrice dans la bouche de l’un ou l’autre collègue : « la formation, ça sert à rien…« , cette phrase péremptoire qui représente en quelque sorte le point Godwin pour tout RH engagé et professionnel qui l’entend.
Malheureusement, c’est le genre de message qui peut faire son chemin en entreprise parce que, effectivement, il est très difficile de mesurer les effets réels d’une formation, tant pour les collaborateurs que pour l’organisation. Mettre en relation des actions de formation avec les résultats de l’entreprise relève souvent du rêve, tant il existe de facteurs pouvant modérer voire supprimer les effets de la formation. Et c’est encore bien plus vrai pour les entreprises qui sont engagées dans des changements importants, avec toutes les étapes que l’on observe dans l’évolution du changement, les réactions colelctives et individuelles, etc.
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Comment Google préempte les talents d'après-demain

Par Maxime Verner.

On croit connaître Google. Le géant de… tout, et un plus que tout. Le maître du Web, sur tous supports, mais aussi du séquençage d’ADN (via 23andMe) ou encore l’extraction des métaux précieux des astéroïdes (via Planetary Resources).

La première marque employeur du monde dévoile ces derniers mois de plus en plus sa mission première. Ce n’est pas celle du « cool » que l’on a bien voulu présenter ces dernières années, mais celle de la concentration des talents, du réseau de l’intelligence connectée et globalisée. Devenir un Googler, c’est la croix et la bannière. Une quinzaine d’entretiens, parfois à des milliers de kilomètres… Pourtant, année après année, les jeunes potentiels rêvent de plus en plus de Google !

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