employeur

Bâtisseur ou consolidateur, quel candidat êtes-vous ?

Par David Abiker

Recruter un vendeur de voiture, c’est recruter quelqu’un qui sera recruté par le client, c’est un peu la leçon que je tire de 20 minutes de discussion dans un véhicule Hyundai avec Patrick Gourvennec, patron de Hyundai France. Ce breton a passé dans sa vie deux entretiens de recrutement. A l’issue du premier, on l’a dragué sans prévenir avec un billet de 500 francs pour le convaincre d’accepter le job. Au cours du second, on l’a fait passer de l’autre côté du bureau pour lui montrer des slides et la stratégie de son futur employeur…

Aujourd’hui, le patron de Hyundai est à la tête d’une marque en expansion en France. Pour se faire une place sur le marché hexagonale, Patrick Gourvennec a le choix, dit-il. Soit il recrute des «consolidateurs», soit des «bâtisseurs».

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Comment Google préempte les talents d'après-demain

Par Maxime Verner.

On croit connaître Google. Le géant de… tout, et un plus que tout. Le maître du Web, sur tous supports, mais aussi du séquençage d’ADN (via 23andMe) ou encore l’extraction des métaux précieux des astéroïdes (via Planetary Resources).

La première marque employeur du monde dévoile ces derniers mois de plus en plus sa mission première. Ce n’est pas celle du « cool » que l’on a bien voulu présenter ces dernières années, mais celle de la concentration des talents, du réseau de l’intelligence connectée et globalisée. Devenir un Googler, c’est la croix et la bannière. Une quinzaine d’entretiens, parfois à des milliers de kilomètres… Pourtant, année après année, les jeunes potentiels rêvent de plus en plus de Google !

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Marque employeur : comment réconcilier l’image et la réalité ?

par Agnes Duroni (Marque employeur)

Dans un contexte de mondialisation et de globalisation, l’entreprise n’a plus la capacité de proposer des carrières stables et linéaires. Le contexte d’insécurité dans lequel vivent les salariés (fusions, délocalisations, offshoring, réorganisations fréquentes, etc.) a entraîné un changement de leurs attentes mais aussi de leurs comportements. Ils sont, en effet, devenus plus exigeants avec leurs employeurs. Le rapport de force entre les salariés et l’entreprise s’est ainsi inversé. Pour attirer les talents puis les fidéliser, les entreprises soignent de plus en plus leur marque employeur. Mais qu’en est-il réellement ?

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ZiDCard.com: Origine et Concept (1/3)

Publié dans Entreprises Magazine – Newsletter Edition juillet-août 2012

ZiDCard, société luxembourgeoise fondée en septembre 2011, propose une méthodologie inédite en matière d’e-recrutement qui se base sur la valorisation de compétences individuelles.En effet, la plate-forme Web ZiDCard.com permet aux demandeurs d’emploi de se faire repérer par des recruteurs potentiels de façon anonyme et normalisée. Projet de l’édition 2010-2011 du Parcours de Business Plans 1,2,3 GO, ZiDCard.com a été mise en ligne le 24 avril 2012. Entretien avec Sophie Campus, cofondatrice de ZiDCard.com.

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