“Pourquoi est-ce qu’en France – et ailleurs – lorsqu’on parle innovation on pense à des nouvelles technologies ? Pourtant l’innovation n’est elle pas d’abord une question d’engagement, de courage, de curiosité et de partage ? Et ces thèmes ne sont-ils pas la responsabilité du DRH ?”,c’est la question que pose Benjamin Chaminade dans un article sur JDN. Et il cite quelques chantiers purement RH demandant de sortir des chantiers battus:

Selon l’étude réalisée par  Aastra / Jabra, il ressort que l’absence de télétravail, même ponctuel, ou de flexibilité serait un élément décisif qui pourrait convaincre plus d’un collaborateur sur trois de démissionner dans les entreprises françaises. Les jeunes qui se présentent sur le marché du travail ont grandi avec le haut débit, les médias sociaux et les smartphones. Ce qui conduit cette génération M (Mobilité, médias sociaux, multitâches…) à avoir des attentes extrêmement fortes en ce qui concerne la mobilité. Et pourtant, le télétravail a encore mauvaise presse en France.

Ide Parenty fait le point sur 4 idées reçues dont souffre le travail à distance

1. Le télétravailleur est moins productif qu’un salarié resté au bureau : FAUX
2. Le télétravail est mal perçu dans les entreprises : VRAI
3. Les salariés ne sont pas demandeurs de télétravail : FAUX
4. Les salariés en télétravail sont déconnectés de ce qui se passe dans leur entreprise : FAUX

Lire l’article “Télétravail – 4 idées reçues décortiquées” et lire le handbook Aastra / Jabra sur “Le gène M décodé”

“Quel est le profil DRH idéal dans le contexte actuel de transformation profonde des entreprises ?” question posée par Edouard Laugier, auteur de l’article “Le DRH du XXIe siècle”. Il pense qu’il sera avant tout hybride. Il doit avoir une connaissance de la technologie – ce qui irrigue la transformation des organisations – mais aussi connaître les métiers, et avoir une culture internationale. Audacieux et innovant, dynamique et participatif, il ne doit pas être un chef du personnel engoncé dans des logiques de règlement ou de contrat. Plus architecte que spécialiste, il captera les tendances et comprendra les grandes modifications sociétales. Ces dimensions ne s’apprennent pas forcément dans les écoles et les universités, écrit-il.

Lire l’article sur lenouvelEconomiste.fr

Pour parvenir à leurs fins, les entreprises cherchent à se démarquer de la concurrence en inventant de nouvelles tactiques.  Cela passe par le jeux de rôle, le job dating, la chasse sur réseaux sociaux ou des approches plus ludiques tel que “recrutainment”  fusion entre le recrutement et le divertissement (entertainment, en anglais) ou les  “hackathons” à la mode dans le secteur informatique. Mais ces nouvelles méthodes de recrutement ont-elles un impact réel et direct sur le sourcing des candidats, sur la qualité des recrutements, ou sont-elles avant tout un formidable moyen de communiquer et diffuser ses valeurs auprès du public ?

Découvrez l’avis de deux expertes dans l’article “Pour trouver le candidat idéal, les entreprises doivent-elles nécessairement innover?”